防疫經(jīng)營“雙統(tǒng)籌”“兩不誤”——省國經(jīng)公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展

成都市8.25疫情發(fā)生后，省國經(jīng)公司始終保持戰(zhàn)略定力，堅決貫徹落實省國資委有關(guān)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，科學應對疫情風險，緊盯全年目標，以非常之舉保障經(jīng)營發(fā)展，抓實抓細各項重點工作。

一是攻堅克難，繼續(xù)保障經(jīng)營指標“穩(wěn)中向好”。公司努力克服疫情反復和經(jīng)濟下行的影響，全力落實省屬企業(yè)穩(wěn)增長工作要求，通過做優(yōu)增量、優(yōu)化存量、降本增效、精細管理、強化風險管控等各項措施，確保了經(jīng)營指標穩(wěn)中有進。截至8月底，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入5.92億元，同比增長 145.5%；利潤總額 1.25億元，同比增長7.41%；凈資產(chǎn)收益率4.62%，同比增長25%以上，超過行業(yè)平均值。主要成本費用指標和“兩金”指標符合考核要求，為實現(xiàn)“全年紅”全力夯實基礎。

二是積極作為，堅決落實防疫情和保民生要求。公司班子高度重視疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。班子落實“黨政同責，一崗雙責”要求，先后召開3次視頻專題會議，印發(fā)2份疫情防控通知，要求公司所屬企業(yè)及全體員工要認真落實疫情防控工作要求，嚴格監(jiān)控疫情。號召所屬3家供應鏈企業(yè)響應抗疫號召，積極作為，為成都市保供體系穩(wěn)定運轉(zhuǎn)做出貢獻。疫情期間共計落實保供雞蛋175萬枚、牛奶2萬提，運送米、面、糧、油、礦泉水等重要生活物資2000件；土豆、青筍、西紅柿等11種生鮮蔬菜累計約13萬斤，米面糧油2萬余斤，生鮮蔬菜配送覆蓋成都市11個區(qū)（縣），小區(qū)100余個；保障了17條物流配送一級干線、81條二級干線運輸順暢，配送民生物資100余車次（160余噸），確保了四川130余縣物資配送不斷鏈；組織所屬天財網(wǎng)絡公司保障全省3905個網(wǎng)絡設備和節(jié)點，65臺業(yè)務數(shù)據(jù)服務器，39臺套安全設備，14套業(yè)務系統(tǒng)正常運行。

三是刻不容松，堅定不移推進保增長各項工作。按照“疫情防控不松懈，經(jīng)營管理不停歇”原則，公司緊盯瞄準全年目標任務，堅定不移推進保增長各項重點工作。通過“云上會議”，確保各項工作不斷檔。落實靜態(tài)管理規(guī)定期間，堅持召開經(jīng)營會議3次，各類專題會議4次，對32項重要事項進行了安排部署，其中交大校產(chǎn)集團劃轉(zhuǎn)等多項重點工作在期間取得明顯進展；通過“線上調(diào)研”，確保發(fā)展思路不脫節(jié)。公司通過視頻方式對3家下屬企業(yè)進行調(diào)研，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，理順發(fā)展思路，明確工作安排；通過“國經(jīng)論壇”，學習充電不打烊。邀請外部專家，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和軌道交通基礎知識方面的專題培訓4次，努力提升員工專業(yè)知識，抓住時機“修煉內(nèi)功”。

四是重點發(fā)力，全力促進投資項目落地生根。項目投資是省國經(jīng)公司全力以赴“拼經(jīng)濟、穩(wěn)增長”的關(guān)鍵抓手。公司科學謀劃、細致安排、周密部署，組織召開投資專題討論會，分析疫情形勢下企業(yè)面臨的外部環(huán)境影響，結(jié)合實際調(diào)整了投資計劃。所屬國經(jīng)興農(nóng)公司一方面認真做好投后項目管理，完善基礎制度規(guī)劃。另一方面積極開展網(wǎng)絡盡調(diào)，對擬投資的中藥材加工、生物有機肥、農(nóng)業(yè)科技三方面的項目均進行了多次詳細溝通，并已形成初步方案，確保項目跟進不掉線；所屬國經(jīng)創(chuàng)投公司通過線上訪談，挖掘融資需求，溝通投資條款，期間已完成3個投資項目立項和1個投資方案，并通過各種渠道儲備入庫項目32個；所屬國經(jīng)資本公司密切溝通券商，積極組織行研，調(diào)整原投資項目減持方案4個，新增立項定增投資項目7個，參與Pre-IPO項目1個，投資金額1,500萬元；所屬國經(jīng)科技公司持續(xù)跟進西南交大校產(chǎn)集團劃轉(zhuǎn)進展，初步形成永達電子、天佑安全、瑞威科技等重點項目后續(xù)支持計劃。

五是全力以赴，確保改革三年行動高質(zhì)量收官。在國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，省國經(jīng)公司精耕細作、全力攻堅，圍繞前期評估意見，研究制定切實可行整改方案，專題研究落實國企改革三年行動整改工作，組織國企改革三年行動專題培訓學習，做好國企改革三年行動內(nèi)部評估，針對黨建入章程、董事會授權(quán)管理、董事會專門委員會建設、子企業(yè)董事會建設、推進黨組織前置研究清單優(yōu)化升級七個方面方面制定12項整改措施，明確責任部門和整改時限。公司持續(xù)推進對標一流管理提升行動，分析前期對標提升行動完成情況、取得的成效、亟待提升改善的領(lǐng)域，針對“8個加強”方面的管理提升方向制定了計劃。 

六是強化引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨群團組織的帶動作用。公司黨委堅決貫徹落實省委省政府、省國資委關(guān)于疫情防控工作安排，在第一時間發(fā)出《致基層黨組織的倡議書》，號召廣大黨員干部主動下沉到基，積極發(fā)揮黨員先鋒作用。系統(tǒng)內(nèi)有近30名黨員干部職工就地轉(zhuǎn)為“大白”“小藍”參與志愿服務。團總支部組織青年志愿者突擊隊，從47名報名者中篩選出27名青年員工隨時待命“出征”。公司時刻關(guān)注公司員工居家期間的生活工作情況，指派人員收集職工群眾的生活保障情況，為封控的員工配送蔬菜、肉類等生活保障物品，咨詢專業(yè)人士后編輯心理輔導專題《眾志成城齊抗“疫” 云開“疫”散終有時》微信公眾號開展員工心理關(guān)懷工作。