省國經(jīng)公司董事會開展供應(yīng)鏈建設(shè)專題調(diào)研

2022年7月13日下午，公司董事會開展供應(yīng)鏈建設(shè)專題調(diào)研。公司黨委書記、董事長舒仕能帶隊，外部董事李紅、劉海月、葉建中，職工董事戴海鷗，副總經(jīng)理陳昌銀及董事會辦公室負責人參加調(diào)研。

調(diào)研組一行參觀了國經(jīng)瑞豐云倉的建設(shè)情況，實地了解了瑞豐云倉從入倉盤點、分類上架、打單分揀、訂單符合、打包貼單、物流發(fā)出、到售后處理等倉配一體化建設(shè)。聽取了國經(jīng)瑞豐的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)布局、團隊建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等工作情況；聽取了國經(jīng)興農(nóng)在聚焦農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的重要舉措、存在問題，以及下一步在加強信息數(shù)據(jù)處理能力、物流配送能力、渠道建設(shè)能力、產(chǎn)品競爭能力等方面的工作計劃。

調(diào)研組對國經(jīng)瑞豐成立一年來取得的成績給予了充分肯定，對國經(jīng)瑞豐團隊的辛勤付出表示衷心的感謝。調(diào)研組一行就國經(jīng)瑞豐業(yè)務(wù)規(guī)劃、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)拓展、風險防控、組織建設(shè)等方面提出了建議。

舒仕能在調(diào)研中指出，布局農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈既是公司落實“十四五”規(guī)劃的需要，也是公司做大營收提高融資能力的需要。國經(jīng)興農(nóng)、國經(jīng)瑞豐在艱難時期主動挑起重擔，全面完成了供應(yīng)鏈建設(shè)的階段性目標，初步探索了一條以電商為主、新零售與傳統(tǒng)零售相結(jié)合的供應(yīng)鏈發(fā)展的新路子，初步建立了適應(yīng)公司發(fā)展的管理制度，初步形成了一支適應(yīng)市場發(fā)展的人才隊伍，初步形成了國經(jīng)供應(yīng)鏈建設(shè)的文化特色，值得肯定。

舒仕能對供應(yīng)鏈建設(shè)工作提出了具體要求。一是進一步加強人才隊伍建設(shè)，按崗位匹配人才，明確責任；二是進一步加強業(yè)務(wù)拓展，要將社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合，探索“農(nóng)戶+平臺”的運營模式；三是進一步加強內(nèi)部治理建設(shè)，建立健全制度體系，及時修訂完善不適應(yīng)公司發(fā)展的制度；四是進一步加強風險控制，關(guān)注重點客戶資金周轉(zhuǎn)，要以合同和制度約束作為合作的前提；五是進一步加強信息技術(shù)建設(shè)，分階段、按需有序推進信息化系統(tǒng)建設(shè)；六是進一步激活體制機制，加強團隊隊伍培養(yǎng)，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。